為了進一步規(guī)范企業(yè)的決策制度，保證企業(yè)決策的科學化、民主化，根據(jù)《公司法》的有關規(guī)定，結(jié)合本公司實際，按照“民主決策、科學決策、依法決策、保守秘密”的原則，制定中共平頂山市工程建設監(jiān)理公司黨支部前置研討重大經(jīng)營管理清單。

一、公司重大經(jīng)營管理清單主要內(nèi)容

（一）重大決策問題

1、經(jīng)營計劃；制定年度財務預算方案；

2、制定利潤分配方案；

3、決定內(nèi)部管理機構(gòu)的設置；

4、制定基本管理制度。

5、公司黨的建設方面的重大決策。

6、審查工資調(diào)整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎勵辦法以及其他重要的規(guī)章制度；審議決定職工福利基金使用方案和其他有關職工生活福利的重大事項。

 (二)重要人事任免

1、、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)人才的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）等。

3、部室（項目）負責人的聘免、調(diào)整。

4、領導班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。

（三）重大項目安排

1、5萬以上項目安排事項。

2、重要設備采購；

3、融資、對外擔保

4、其它需要討論決定的重要建設項目；

（四）大額度資金使用

1、公司超預算的大額度資金調(diào)動和使用；

2、公司購置較大額度的固定資產(chǎn)；

3、公司單項5000元以上費用；

4、其它需要討論決定的大額度資金使用。