2024年4月29日上午，在公司會議室召開月底工作會議，本次會議由副總經理李勝昔主持，班子成員、部門主任、項目總監(jiān)及總監(jiān)代表參加會議。

  副總經理郭鵬就市安監(jiān)站所提出的問題進行了進一步的明確要求。各項目總監(jiān)需認真深入的研讀細則，以切實保障現(xiàn)場安全。同時，需收集反饋現(xiàn)場人員所需的培訓內容，并及時上報公司，以便統(tǒng)一安排組織培訓事宜。隨著汛期的臨近，施工現(xiàn)場務必確保隱患排查工作全面落實到位，并積極提醒建設單位，對相關問題進行監(jiān)督整改，務必確?，F(xiàn)場不出現(xiàn)任何責任事故。

  副總經理婁義民就“五一”期間的放假安排提出明確要求。各項目部應在節(jié)前制定假期值班安排表，并上報公司；在節(jié)日期間，如有外出需求，須及時向公司進行報備。

  常務副總經理李勝昔對當前公司項目的狀況進行了深入剖析。目前公司承接的市政項目較多，工期緊、任務重、要求高。在此情形下，要進一步提高思想認識，強化責任擔當，公司全體職工應切實履行全員經營的職責，牢牢把握機遇，廣泛收集來自各個渠道的信息，并及時向公司進行匯報。

  總經理馬明對公司近期經營狀況進行了通報。當前正處于服務酬金回收的關鍵時期，各項目負責人應提前做好協(xié)調工作，確保服務酬金得以按時回收。市政項目工期較為緊迫，現(xiàn)場人員調動較為頻繁，公司職工需嚴格服從公司安排，及時到崗就位。工程停工后，固定資產及監(jiān)理資料應及時移交至公司，確保公司固定資產不遺失，資料得到安全保管。

  會議最后，董事長李國利著重強調，各部門以及項目監(jiān)理部應秉持穩(wěn)中求進的原則，竭力達成各項在年初既定的目標。當面對市政和水利項目時，我們要堅定信念，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，積極爭取承接更多的項目，服務城市高質量發(fā)展。