2月21日下午，河南興建工程咨詢有限公司2023年度第一次全體職工大會圓滿召開，會議總結了2022年工作，全面安排部署了2023年工作目標和任務，動員全體職工統一思想，鼓足干勁，提振精神，奮力開創工作新局面。

       會議由副總經理李勝昔主持，總經理馬明宣讀了公司領導班子工作分工、機構人員調整，經營管理部、測繪信息部、造價咨詢部、招標代理部4個部門2023年度經營目標。監事會主席劉朝紅通報了監事會成員變更及工會經費收支情況。副總經理郭鵬宣貫了《公司管理辦法》主要修改內容。副總經理婁義民對現場管理工作提出要求。最后，由支部書記、董事長李國利對本次會議作總結性發言。

       李國利對興建咨詢2022年取得的各項成績給予充分肯定。他強調，全體職工要切實把思想和行動統一到公司的決策部署上來，堅定發展信心、提振精氣神，全面實現2023年各項目標任務，奮力譜寫興建咨詢高質量發展新篇章。

      李國利提出工作要求：一是強化政治引領，堅持把黨的領導貫穿到企業發展全過程。要把黨的領導融入公司管理各環節，確保國有企業支部的領導作用，發揮組織化、制度化、具體化，充分發揮公司支部在經營發展中“把方向、管大局、促落實”的領導作用。進一步穩固監理市場的同時，大力開拓測繪、造價咨詢等業務。

     二是面對當前市場形勢，打造公司核心競爭力，開拓省內外市場。工作經驗豐富的總監要發揚“傳幫帶”精神，做到“技術傳承、知識分享”。年輕總監不僅要學習老一輩的知識經驗和技術，還要學習他們工作的態度及精神，努力提高自己的業務素質，以“一專多能”來要求自己，不負自己，不負韶華。

     三是強化責任擔當，堅持全員經營，提升主人翁精神。要一如既往抓好服務質量，擔當盡責，忠誠履行“工程衛士”職責，實現項目管理安全有序，爭創優質工程。

     四是強化品牌建設，持續在推動企業高質量發展上下功夫。不僅要加強發揮傳統監理業務“壓艙石”作用，還要加強企業管理，開源節流降本增效，向管理要效益，提升盈利水平。

     開局就是決戰，起跑就是沖刺。在適應新局面、承擔新責任、完成新任務等方面還存在許多挑戰和困難問題，全體職工要堅定發展信心，積極主動作為，強化責任擔當，始終秉持逢山開路、遇水架橋的奮斗精神，變壓力為動力，扎實有效推進各項工作，狠抓各項機遇，以持之以恒的韌勁、決戰決勝的拼勁，奮力推動公司高質量發展，實現新的突破。

     大會期間，公司支部書記李國利、總經理馬明分別與各部門、項目監理部簽訂《2023年度經營目標責任書》。